שירותים

בין אם מדובר בשינוי מערכתי או פיתוח שדרה ניהולית, תהליכים ארגוניים הם מתמשכים ודינמיים. ליווי ייעוצי מייצר מרחבים לעצירה ולרפלקציה שמתוכם הארגון יכול לעשות בחירות מושכלות ומדויקות יותר, כך שאירועים עם פוטנציאל משברי בדרך יכולים להפוך לאירועים של צמיחה והתפתחות. 

הנחיה של פיתוח צוותי הנהלה, הכשרות מנהלים או בניית צוותי משימה ממנפת את הכוח של הקבוצה להשגת פיתוח ארגוני, לצד הפיתוח האישי ועמידה ביעדי הצוות או הקבוצה.

בתהליך ליווי אישי לפיתוח ניהולי ומנהיגותי המנהלת או המנהל יכירו את הסגנון הניהולי ואופן ההשפעה שלו על הסביבה ויקבלו כלים להתמודדות אפקטיבית עם האתגרים שהתפקיד והסביבה הארגונית מזמנים להם.  

לקוחות

צור קשר

נירית אפק קופטש
פיתוח אישי, ניהולי וארגוני

השמינית 26 א כרכור

דוא״ל: niritak@gmail.com

054-2475658

ערכים

צמיחה ארגונית

התבוננות פנימה 

הרחבת הפרספקטיבה

חקירת השורשים

 
 
 

אודותי

שמי נירית אפק קופטש, אני יועצת ארגונית ומנחת קבוצות.

אני בוגרת תואר שני בהתנהגות ארגונית באוניברסיטת תל אביב, Msc. במהלך השנים הרחבתי את ידיעותיי, תפיסותיי ואת כלי עבודתי באמצעות לימודי גשטאלט ולימודי אימון בשיטת סאטיה המבוססים על הבודהיזם הטיבטי. נכנסתי אל תוכניות הלימוד האלו ויצאתי מהן אחרת.

אלו סוג התהליכים שאני מעבירה מנהלים וארגונים.

אני מזמינה מנהלים וארגונים לפרוץ מעבר למוכר ולגבולות בתוך הקיים.

 

אני מייצרת עבור הארגון והאנשים מרחבים לעצירה ולהתבוננות, ובתוכם מאפשרת להם חקירה עצמית או ארגונית מעמיקה, ומסייעת להם לתרגם אותה לכלים מאוד ישימים ומעשיים, שבכוחם לייצר שינוי מיידי.

14 שנים של מפגשים ותהליכים עם מנהלים וארגונים, לימדו אותי כי באמצעות התבוננות, שיקוף, שאלות מעוררות ופרשנויות אלטרנטיביות ניתן להשפיע על המציאות של הארגון ושל המנהלים בו, התהליך קורה ומשנה את התפיסה והתוצאה היא פרקטית ומחוללת מפנה.

אני מאמינה שהחיבור בעבודת הייעוץ הוא לאדם, למקום האנושי, בין אם קבוצה כזו או אחרת, בין אם מדובר בתרבויות ארגוניות שונות ובמגזרים שונים בתעשייה. גם בעבודה שלי עם קבוצות שהוגדרו כקבוצות "קשות", אני יודעת להסיר את המחסומים של התנגדויות, ציניות, "עשינו כבר וראינו כבר", "אצלנו זה אחרת" או "אצלנו זה לא יעבוד". לקוחות יגידו שאני מביאה ייעוץ שהוא בגובה העיניים, יודעת לומר דברים לא פשוטים בדרך הניתנת להכלה. ואכן חשוב לי לייצר מרחב ייעוצי מבוסס אמון, נטול שיפוטיות, המאפשר לי להיות ישירה, נוקבת ומאתגרת עבור המנהל/ת והארגון.   

 

נירית אפק קופטש 

פיתוח אישי, ניהולי וארגוני