מודל העץ שפיתחתי משמש אותי ככלי עבודה בליווי של תהליכי צמיחה ופיתוח ארגוניים. המודל מהווה כלי עבודה למנהלים ולארגון, בבואם לאבחן ולהתפתח.

 

המודל מזמין את המנהל/ת, הצוות והארגון לזהות את כיוון הצמיחה שלהם, לחקור את השורשים מהם הם מגיעים ולהגדיר את התהליכים והמבנים הנדרשים לתנועה של הארגון אל עבר הצמרת.

 

ייחודו של מודל העץ הוא ביכולתו להיות מוכל לשלושה שדות: השדה הארגוני, השדה הצוותי והשדה האישי-מנהיגותי.

 

באמצעות שאלות לחקירה והתבוננות הניתנות ליישום בשלושת השדות, או בכל שדה בנפרד, אני משתמשת במודל הלכה למעשה כמסגרת לשינוי ולצמיחה בהיקפים נקודתיים או רחבים.

צמרת העץ-לאן אתם צומחים? 


צמרת העץ, מבטאת את כיוון הצמיחה של הארגון, הצוות או המנהל/ת.


אחד המאפיינים המשותפים למנהיגים שהצליחו להוביל ארגונים להישגים מעוררי השראה הוא היכולת של אותם מנהיגים לתת כיוון ברור לאנשיהם, בעיתות שגרה, בעיתות שגשוג כמו גם בעיתות שפל ומשבר. 


אותו כיוון ברור של המנהיג ומחויבותו המעשית ולא רק ההצהרתית אליו מהווה מנוף לרתימת האנשים ולגיבושם סביב זהות משותפת, משמעות ומערכת ערכית ותרבותית.

הכיוון, החזון, של המנהיג הוא צמרת העץ: השאיפה להגיע להישגים יוצאי דופן, הפירות הייחודיים.

תהליכים מעצבי צמרת:


בשדה הארגוני-גיבוש תמונת עתיד ארגונית מיטבית, חזון ארגוני.
בשדה הצוותי-גיבוש חזון צוותי.
בשדה האישי-מנהיגותי- גיבוש "אני מאמין", חקירת תפיסת התפקיד.

 

שאלות מעצבות צמרת:


מה החלום שלכם עבור הארגון?
מה תרצו שאחרים יגידו על הצוות שלכם?
מה תחשב עבורך הצלחה בתפקיד?


שורשים-מה הבסיס הייחודי שלכם?


הכיוון העתידי חשוב שיהיה מחובר לשורשים ומבוסס עליהם. השורשים הם המסורת, ההיסטוריה, האירועים המכוננים שמייצרים זהות מרכזית, יציבה ומובחנת.

 
באמצעות המודל אני מציעה חקירה של המקום ממנו הגעתם, שעיצב אתכם ושבנה אתכם כייחודיים, מתוך הבנה אלו מאפיינים מזינים אתכם וחשוב לשמר אותם לשם צמיחה והשתנות, ואילו מאפיינים מזיקים לכם או שאינם משרתים עוד את כיוון הצמיחה העתידי, ואת ההסתגלות וההשתנות הנדרשת מיכם לנוכח המציאות העכשווית.


תהליכים לחקירת השורשים:


בשדה הארגוני-חקירת הזהות הארגונית, מיפוי ערכי ליבה.
בשדה הצוותי-חקירת מאפייני הצוות הייחודיים, מיפוי עוצמות צוותיות.
בשדה האישי-מנהיגותי-חקירת מודלים מנהיגותיים מעצבים, זיהוי חוזקות, אפיון סגנון המנהיגות האישי.


שאלות לחקירת השורשים:


מה מייחד את הארגון שלכם?
במה הצוות שלכם שונה מצוותים אחרים?
מתי את מרגישה או אתה מרגיש במיטבך בניהול?

מודל העץ

מודל גנרי לפיתוח מנהיגותי, צוותי וארגוני

גזע העץ-תהליכים, מנגנונים ואסטרטגיה ליישום


הגזע הוא אותם אלמנטים ניהוליים המאפשרים יישום יומיומי של החזון. חזון נמדד ביכולתו להיות מתורגם לעשייה, המקדמת את הארגון לכיוון הצמרת, כפי שהחזון מגדיר אותה.


על הארגון ומוביליו להבנות גזע עץ איתן, שיאפשר לארגון להתמודד עם האתגרים, השינויים, המהמורות הצפויות לו בתנועה הנדרשת אל עבר הצמרת.
באמצעות המודל אני מסייעת למנהלים, לצוות ולארגון להגדיר את אותן פעולות, משימות, מבנים, תהליכים ומנגנונים שיבטיחו מימוש ויישום של החזון ביום יום הארגוני.


תהליכים מחזקי גזע:


בשדה הארגוני-חיזוק עבודת ממשקים, הבניית מנגנוני תקשורת אפקטיביים, תהליכי פיתוח עובדים ומנהלים, מנגנוני למידה והפקת לקחים, מנגנוני מדידה.
בשדה הצוותי- בניית שגרות ניהול צוותיות, יצירת מנגנוני למידה והפקת לקחים, גיבוש תוכנית עבודה צוותית, בניית תפקידים צוותיים.
בשדה האישי-מנהיגותי-גיבוש כיווני פעולה לטווח קצר וארוך, בניית תוכנית עבודה למימוש תפיסת התפקיד.


שאלות לחיזוק הגזע:


אילו תהליכים ארגוניים יהוו את המוקד שלכם לשנה הקרובה?
מהם כיווני הפעולה שיאפשרו לכם לממש את הפוטנציאל הצוותי שלכם?
מהם הצעדים שעליך לנקוט בהם כדי לממש את ה"אני מאמין" שלך?

בבואכם להתמודד עם האתגר לצמיחה והתפתחות של המנהלים, הצוותים והארגון, אתם נדרשים לתהליכים מעמיקים מחד ופרקטיים מאידך. 
באמצעות מודל העץ אני מציעה מסגרת תהליכית מובנית לליווי הארגון, תוך התאמה לצרכיו הייחודיים.
מוזמנים לתאם פגישה להיכרות ולאבחון בה נבחן את האופן בו מודל העץ יכול לסייע לארגונכם להוביל תהליכי צמיחה. 

 

נירית אפק קופטש 

פיתוח אישי, ניהולי וארגוני